9月23日，新能源新材料板块在郑州海联大厦7楼召开9月份经营调度会。易成新能（300080）领导班子成员、管理中心相关部门和供应链公司、基层单位行政正职和生产、经营、财务负责人通过线上或线下形式参加会议。易成新能总经理李欣平讲话。
会上，各基层单位负责人围绕本月主要生产经营指标及四季度经营预测、9月及四季度产品价格与市场变化情况、应对严峻形势专项考核的工作部署、近期开展的主要工作、当前存在的问题及其解决措施，以及需要板块协调的问题和下月经营工作安排，进行了全面汇报。
会议强调，当前正值三季度收官与四季度开局的关键节点，各单位要全面总结前三季度工作，精准研判形势，紧盯全年目标，以“倒排工期、挂图作战”的姿态全力冲刺四季度，确保全年任务圆满收官。集团对新能源新材料板块发展给予厚望，集中“重兵、重武器、重资金”支持，要加强对接，用好用足政策，全力推动项目落地和产销量提升，通过扩大规模效应增加收入。同时，各单位务必高度重视集团财务大排查工作，认真开展自查并做好迎检准备。
李欣平提出四点要求。一要全力以赴抓好安全环保工作。安全和环保是公司的基本盘，是生存与发展的底线，一旦失守，不仅将造成无法挽回的损失，更会使经营局面雪上加霜、难以扭转，必须高度重视、严防死守，牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续完善责任体系，加大投入力度，强化过程监管，以更高标准、更严要求筑牢安全环保防线。二是稳经营。要千方百计降低成本、提升质量、拓展市场。在巩固现有市场和客户的基础上，全力把握新机遇、开发新渠道、抢占新市场，尤其要通过精细化管理降本增效，优化供应链和生产流程，提升产品竞争力，实现规模与效益双提升，为高质量完成全年目标任务提供坚实支撑。三是强化创新。要大力倡导创新意识，推动产品向高端化、差异化发展，不断提高附加值和市场话语权。创新涵盖技术、工艺、设备和管理等多个维度，要通过工艺优化降低能耗、通过技术升级提升品质、通过设备改造提高效率、通过管理创新激发活力。领导班子成员要主动思考、带头实践，将创新真正转化为企业持续发展的核心动力。四是全面防范各类风险。各单位必须进一步增强风险意识，识别和防控包括安全环保、资金运作、法律合规、舆情管理等在内的各类风险，建立健全风险排查、评估和应对机制，特别是在当前严峻复杂的外部环境下，更要强化底线思维、提高响应速度，确保企业运营安全、稳健、可持续发展，全力以赴在四季度交上一份满意的答卷。
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